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作者:管理員發(fā)布時間:2024-09-10 瀏覽:次
8月20日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年8月份安全生產(chǎn)例會在公司7樓會議室召開。公司副總經(jīng)理、總工程師駱長光出席會議。項目管理中心(安全管理部)總經(jīng)理莫志元、副總經(jīng)理徐治年參加,副總經(jīng)理梅錦輝主持。
會議現(xiàn)場
駱長光聽取了項目管理中心(安全管理部)對上級文件的宣貫傳達和對下一步安全工作的部署,并提出三點要求:一是吸取德天瀑布登高觀瀑魔毯“8·10”事故教訓(xùn),杜絕麻痹大意和僥幸心理。“要始終把人民生命安全放在首位”“堅持人民至上,生命至上”,貫徹落實《自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》各項要求,用好手機巡檢系統(tǒng),嚴格做好崗位履職工作。要堅守底線思維,堅決防止因生產(chǎn)經(jīng)營壓力放松安全紅線,為了完成各項指標(biāo)任務(wù)而不顧安全,盲目施工。二是以季度檢查為抓手,推動項目隱患整改。要提高隱患整改執(zhí)行力,提升安全隱患排查治理的效果,實現(xiàn)事故隱患動態(tài)清零。針對檢查出的一些突出問題和重大事故隱患,公司和分公司要進行“回頭看”檢查,及時消除隱患。對隱患不落實整改、同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)、未落實風(fēng)險分級管控導(dǎo)致存在重大隱患的,堅決按獎罰制度執(zhí)行處罰。三是建立健全安全管理體系,落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要梳理項目管理癥結(jié)、完善安全管理體系、封堵制度執(zhí)行漏洞,全員參與做好安全工作。要加強風(fēng)險管控意識,將事后整改向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型,做好風(fēng)險辨識和方案編制、審核、審批,交底、檢查、驗收等前置工作。在人員配置上,要按照集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度要求進行人員配置,尤其是要切實加強區(qū)外項目的管理。在標(biāo)準化建設(shè)上,要嚴格落實集團公司《圖集》應(yīng)用,提高工具化防護應(yīng)用率和安全防護的可靠性。在巡檢系統(tǒng)使用上,要確保入庫項目的使用率和隱患整改率;提升安全管理效能。
公司項目管理中心(安全管理部)相關(guān)人員,各分公司安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理、項目管理服務(wù)中心負責(zé)人及安全主管等28人參加會議。
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